從｢營運與現金循環｣看經濟外部性 - ｢為什麼要延遲付款?｣

延續從｢默默｣看營運循環與現金循環 - ｢為什麼拿不到錢?｣的議題，｢為什麼要延遲付款?｣，我想這個議題可以用下列例子簡單說明。

在財務管理中，有一則經典的case study以具體的統計指出、延長應付帳款償還期的好處：

某電腦公司常起以來對於老是要籌措不少資金，但往往庫存消耗也不夠快，雙重壓力(存貨&資金)使企業喘不過氣，於是決定對其供應商採取｢單一大量訂單但批次出貨｣(拉長交貨期、減低庫存量)、｢該訂單所有貨出完後才付款｣(拉長應付款期限)的政策後，在短時間內、其營運資金的壓力瞬間下降，省下不少為籌措資金而來的利息費用，同時也減輕成品的庫存壓力。

從｢默默｣看營運循環與現金循環 - ｢為什麼拿不到錢?｣

前陣子插畫家與插畫經紀鬧得不愉快、進而藉法律保護各自權益的新聞，為期不長、暫的版面也不算多，道也引起一小波討論新興的插畫事業如何才能大力行銷兼顧保障收益，其中數則新聞描述插畫家與經紀公司，以及相關企業營運模式，約略如下：

由繁入簡、由簡入繁

利用工作之餘去進修也一段時間了。


過去常說自己副主修是企管，其實也只修了基礎
這段時間則進一步修了財管和行銷，也許不若大學正規課程或MBA一般嚴謹
但好處是同學都來自四面八方，課堂中有利於分享各產業的實務經驗

在一兩周前的行銷課，老師岔了個題外話，說道：｢企業在管理中追求的是甚麼？｣

從荔枝變萊姆

其實一開始也不是從荔枝開始的(笑)。有一次要寫篇小自傳時，分段寫下大綱，其中一段要寫在圖資的日子與當圖書館員的簡述，不知不覺寫下這麼一段：

When I was little, I dreamed to become a business woman (and a manager,) but my exam score lead me to begin an unexpected journey in the next four years.......

說的雖然簡單，傳統｢一試定生死｣的故事，孰不知後來我仍試圖申請轉系或雙修，可是怎麼的都差上臨門一腳，進不去就進不去那企管系的窄門....於是一段時間了，也就先安分待著圖資系，利用輔修核心課群和選課乾坤大挪移法，在撞得要死的課表中，漸漸補了一些商管的基礎課程。

而後作了研究生，從圖資裡挑些與管理勾上邊的主題作為方向；作了工作，在助理、館員和專員間，管管資訊、系統、專案，從中看見許多有的矛盾、有的連動的事件與人性，更看見想再把商學學個廣泛、紮實的心情，於是自找的｢企管修業之旅｣再度啟程。

除了工作、業外進修，更努力閱讀吸收業界前輩的著作，也藉各種機會去觀察訪談、了解實務界所面臨的問題，將其化作文字記錄，作為學界與業界間、專家與入門者間的橋梁，是我的本意和想努力的方向。過去無意間當上圖書館參考館員，代為需要的人尋找資訊知識，期間除了磨練找資料、抓重點的功力，更從中感受到解惑後的快樂，願將知識之豐足與喜悅分享與人，進而從荔枝(LIS)的範疇，跳進萊姆(LIME --  LIS, Management & Economics)的世界!!