由繁入簡、由簡入繁

利用工作之餘去進修也一段時間了。


過去常說自己副主修是企管，其實也只修了基礎
這段時間則進一步修了財管和行銷，也許不若大學正規課程或MBA一般嚴謹
但好處是同學都來自四面八方，課堂中有利於分享各產業的實務經驗

在一兩周前的行銷課，老師岔了個題外話，說道：｢企業在管理中追求的是甚麼？｣



｢效率？｣同學回答。

｢那效率從哪裡來？｣ 老師又問。

｢舉例來說，你每天回家會走同一條路，還是三不五時換路走？｣ 老師再問，而同學有人說回家就那一班公車啊、沒得換，但也有人說｢如果有新路會試試看啦｣。

｢所以理論上，在一開始你們應該都是試了幾條不同的路，最後再找出"最適合的路"，對吧？｣ 所以生活面上，｢找出最適合的路｣、就能讓你"有效率"的回家，而這在管理上來說，不就是｢由繁入簡｣、進而｢追求效率｣呢？

然而老師語氣一轉，身為企業界老幹也好、新枝也好，我們也常常為了追求效率，拚命建有或跟隨所謂"有效率"的SOP，漸漸的、卻沒有發覺執行上已經變得僵化、沒有效率，因為我們在習慣標準流程的同時時，也失去了創新或改變的契機。

因此、當世界變化得如此快速，除了追求標準、效率之外，仍然有其他"可能性"在我們不知不覺中發生，這些變化也許只是初發的機會、新創的技術，如果要實踐，也許在已經熟練的我們眼中，看起來"不可能"、甚至"麻煩"，然而在歷史中，能夠捨得放棄現有的穩定，轉而追求新的、未知的複雜，進而再從繁複中尋求更好的解決之道，才是進步的根源。

英國的組織管理大師韓第(Charles Handy)曾在他的著作｢你拿什麼定義自己？｣中提到，無論組織或個人，皆生存於環境中，必然會遭遇起伏，有機會攀上高峰，也可能因變遷或汰弱而退化、過時，唯有防範未然，在穩定中尋找其他發展契機，才能不斷追求卓越。

若在企業或產業中，最典型的例證，莫過於從攝影技術從光學走向數位，製藥學從合成藥走向生物科技，這般不連貫的技術突破，已經無法用"演進"來描述，若未能即刻進入開發，往往一代大廠瞬間沒入時光洪流，例如柯達。

簡而言之，由繁入簡是求效率，然更困難的是，有效率之後，再由簡入繁、追求進步。

那要如何追求進步呢？ 我想、小小人物如你我，先從最簡單的開始：下次試看看、有沒有新的、沒有走過的回家路線呢？